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鹿华企业“两防”督查为“春检”造势

来源:www.chd.com.cn
编辑:鹿华企业
发布时间:2021-03-25
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本网讯 3月以来,华电河北鹿华企业未雨绸缪,认真分析一定程度存在的生产管理力度层层递减、边界责任衔接缝隙等深层次矛盾,开展“防非停、防误操作工作督查”专项活动,为“春检”造势。

强化调度指挥,完善组织协调工作。认真审视多年来安全管理工作的成绩和不足,明确发起“两防”工作督查的重要意义,把“加强运行调度管理,提高运行操作质量”作为督查的着力点,由相关领导牵头,深入调查研究,充分吸取生产一线班组的意见建议,反复梳理机组24项重大操作内容,对《重大操作管理人员到岗到位管理办法》进行修订,保证在机组重大操作和发生异常情况下,值长通知到位、有关人员监督到位、运行人员实行到位,把好运行操作的安全、技术、质量关,杜绝各种违章操作、误操作。

强化缺陷管理,提升机组健康水平。在督查过程中,把设备缺陷管理作为另一项重点工作来抓,“谁管理、谁负责”,尤其对涉及“两外”管理的薄弱环节,从制度源头、管理机制、责任落实等方面查漏补缺,进一步规范合同实行、检查监督、人员资质和培训、考评考核等工作标准,确保“两外”人员“不漏一项、不漏一人”全部纳入安全管控体系。同时,以规范缺陷发现、消除、验收、考核的全过程管理为依据,以班组安全学问建设为抓手,推进自主维护,持续对检修班组进行科学整合,加大培训投入力度,培育一支具备精益专业精神和积极主动的成熟检修队伍。

强化技术监督,激发科技创新进步。生产技术部门进一步对技术监督三级管理体系作出评估,从组织机构、职责任务、预警告警、整改监督等方面,对标先进单位管理经验,完善16项技术监督项目,依靠健全的工作机制,实现对设备有关重要参数、性能、指标进行精准控制。立足持续优化机组安全环保和经济性能,配备高技术专业设备,不断提高技术监督的专业水平,以获取准确的技术监督数据为设备管理提供决策依据。


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